Precisa garantir que uma entrega aconteça?

Como acompanhar as etapas de execução?

Sabe mapear quem precisa ser envolvido (ou convencido) para que sua entrega aconteça?

Um bom ponto de partida para a definição de projetos prioritários pode vir de um Planejamento Estratégico bem elaborado. Mas, também é possível, a partir de uma clareza com relação as entregas necessárias, trabalhar com o gerenciamento de projetos.

A gestão de projetos é ferramenta fundamental para que qualquer organização aumente a efetividade na implementação de suas ideias e atividades. Através de metodologias conhecidas (como PMBok e métodos Ágeis de Gestão) é possível definir uma carteira de projetos prioritários e utilizar as mais modernas metodologias de gestão e acompanhamento de projetos, para garantir que as entregas finais aconteçam no prazo e custos estipulados, com correto detalhamento do seu escopo.

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